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“污”中生有 “电”亮双赢
来源：MG不朽情缘环保 发布时间：2026-06-08
在三峡集团“城市智慧水管家”创新模式下，安徽省芜湖城区分布着多座污水处理厂 。每天，数十万吨污水通过地下管网汇集而来，经过格栅、沉淀、生化、过滤等工序后重新变成清流 �？此破骄驳拇砹鞒瘫澈�，却是高耗能设备24小时不停运转：鼓风机持续轰鸣、水泵不断抽排、污泥脱水设备高速运行，控制室里的负荷曲线始终保持高位 。
污水处理作为典型高耗能产业，全年用电曲线稳定，用电成本通常占营业总成本的20%至30% 。如何降低电费支出、提升运营效益，一直是运营中的重点；而另一边，三峡能源安徽分公司也在持续思考，如何更好发挥售电公司业务专业优势，推动内部资源协同，提升经营效益 。
2025年12月，三峡能源安徽分公司主动对接长江环保集团安徽区域单位，推动《三峡集团安徽区域购售电整体协同实施方案》正式落地，成功打通三峡能源安徽分公司所属售电公司与长江环保集团安徽区域6家污水处理厂之间的内部协同链条 。这不仅实现了售电业务稳量增效、环保项目降本运营，更成为集团内首个省域购售电整体协同落地案例 。
下好区域协同“一盘棋”
长期以来，集团内部不同业务板块之间存在广阔的联动空间，但如何把资源优势转化为经营效益，亟待更多实践探索 。
2025年，集团安徽分公司提出加强内部资源联动，通过电力协同实现价值共享 。三峡能源安徽分公司随即开展调查研究，发现售电公司具备市场化购电能力和专业服务优势，而长江环保集团所属多家污水处理厂则拥有稳定、持续的用电需求，双方天然互补 。
随后，三峡能源安徽分公司主动与长江环保集团安徽区域单位开展对接，双方“一拍即合” 。相比普通市场化售电业务，这次合作不仅是一份购售电协议，更是一次集团内部协同模式的探索 。
在合作推进的同时，三峡能源安徽分公司还主动提供用电政策解读、用能分析优化、电力知识培训等增值服务 。最终，双方顺利签订为期一年的购售电协议及增值服务合同，三峡集团安徽区域内部购售电整体协同实施方案正式落地 。
算好降本增效“共赢账”
对售电公司而言，通过与集团内部污水处理厂建立长期稳定合作关系，稳定了售电规模和客户资源，降低了市场开发成本，进一步提升了经营稳定性 。
对污水处理厂而言，降本效果更加直接 。依托售电公司市场化代理购电优势，污水处理厂获得了更加稳定、经济的购电方案 。以芜湖一期项目为例，朱家桥、滨江两座污水处理厂2026年1至4月累计用电量达1727.56万千瓦时，占6家污水处理厂总用电量的53.05%，累计节约电费支出约24.91万元 。在一次电费复盘中，三峡能源安徽分公司市场营销部青年员工操薇对这组数字印象尤为深刻 。
“24.91万元，在全年交易维度上来看，不是一个突出的数字，但它是从市场里‘抠’出来的 。”她说，“‘购售电整体协同’也不再只是一个文件上的概念 。一个污水处理厂一年如果能节约几十万元电费，这笔钱就可以用在设备升级、环保投入上，最终受益的是整个区域的公用事业和生态环境 。”
“过去更多是各干各的，现在是一起算整体账 。”三峡能源安徽分公司市场营销部主任单靖耘表示，“这不是简单做加法，而是创造新的价值 。”
从“一次协同”看内部创效新空间
此次安徽区域购售电整体协同实施方案的成功落地，不仅为环保项目降本增效提供了新思路，也为三峡集团内部不同业务板块协同联动积累了经验 。
“集团公司在皖有多种业务，如何进一步加强联动，实现整体利益最大化，是我们未来努力的方向 。”单靖耘说道 。
下一步，三峡能源安徽分公司将继续发挥区域统筹优势，持续深化内部协同机制建设，积极拓展多业态联动场景，推动资源共享、优势互补和价值共创，提升区域整体经营质效，助力清洁能源与生态环保两翼齐飞，为集团公司在皖高质量发展持续注入新动能 。
污水处理作为典型高耗能产业，全年用电曲线稳定，用电成本通常占营业总成本的20%至30% 。如何降低电费支出、提升运营效益，一直是运营中的重点；而另一边，三峡能源安徽分公司也在持续思考，如何更好发挥售电公司业务专业优势，推动内部资源协同，提升经营效益 。
2025年12月，三峡能源安徽分公司主动对接长江环保集团安徽区域单位，推动《三峡集团安徽区域购售电整体协同实施方案》正式落地，成功打通三峡能源安徽分公司所属售电公司与长江环保集团安徽区域6家污水处理厂之间的内部协同链条 。这不仅实现了售电业务稳量增效、环保项目降本运营，更成为集团内首个省域购售电整体协同落地案例 。
下好区域协同“一盘棋”
长期以来，集团内部不同业务板块之间存在广阔的联动空间，但如何把资源优势转化为经营效益，亟待更多实践探索 。
2025年，集团安徽分公司提出加强内部资源联动，通过电力协同实现价值共享 。三峡能源安徽分公司随即开展调查研究，发现售电公司具备市场化购电能力和专业服务优势，而长江环保集团所属多家污水处理厂则拥有稳定、持续的用电需求，双方天然互补 。
随后，三峡能源安徽分公司主动与长江环保集团安徽区域单位开展对接，双方“一拍即合” 。相比普通市场化售电业务，这次合作不仅是一份购售电协议，更是一次集团内部协同模式的探索 。
在合作推进的同时，三峡能源安徽分公司还主动提供用电政策解读、用能分析优化、电力知识培训等增值服务 。最终，双方顺利签订为期一年的购售电协议及增值服务合同，三峡集团安徽区域内部购售电整体协同实施方案正式落地 。
算好降本增效“共赢账”
对售电公司而言，通过与集团内部污水处理厂建立长期稳定合作关系，稳定了售电规模和客户资源，降低了市场开发成本，进一步提升了经营稳定性 。
对污水处理厂而言，降本效果更加直接 。依托售电公司市场化代理购电优势，污水处理厂获得了更加稳定、经济的购电方案 。以芜湖一期项目为例，朱家桥、滨江两座污水处理厂2026年1至4月累计用电量达1727.56万千瓦时，占6家污水处理厂总用电量的53.05%，累计节约电费支出约24.91万元 。在一次电费复盘中，三峡能源安徽分公司市场营销部青年员工操薇对这组数字印象尤为深刻 。
“24.91万元，在全年交易维度上来看，不是一个突出的数字，但它是从市场里‘抠’出来的 。”她说，“‘购售电整体协同’也不再只是一个文件上的概念 。一个污水处理厂一年如果能节约几十万元电费，这笔钱就可以用在设备升级、环保投入上，最终受益的是整个区域的公用事业和生态环境 。”
“过去更多是各干各的，现在是一起算整体账 。”三峡能源安徽分公司市场营销部主任单靖耘表示，“这不是简单做加法，而是创造新的价值 。”
从“一次协同”看内部创效新空间
此次安徽区域购售电整体协同实施方案的成功落地，不仅为环保项目降本增效提供了新思路，也为三峡集团内部不同业务板块协同联动积累了经验 。
“集团公司在皖有多种业务，如何进一步加强联动，实现整体利益最大化，是我们未来努力的方向 。”单靖耘说道 。
下一步，三峡能源安徽分公司将继续发挥区域统筹优势，持续深化内部协同机制建设，积极拓展多业态联动场景，推动资源共享、优势互补和价值共创，提升区域整体经营质效，助力清洁能源与生态环保两翼齐飞，为集团公司在皖高质量发展持续注入新动能 。
